مرد شماره یک متانول ایران پتروشیمی سبلان را جهانی کرد

آفتاب زاگرس؛در فضای پیچیده و رقابتی صنعت پتروشیمی ایران معدود مدیرانی را می‌توان یافت که هم‌زمان در سطوح راهبردی عملیاتی و برندینگ صنعتی اثرگذاری ملموس داشته باشند. بررسی کارنامه رضا کریمی نشان می‌دهد با الگویی از مدیریت مواجه هستیم که فراتر از تکمیل یک پروژه به نهادسازی صنعتی انجامیده است. مسیری که در نهایت پت

به گزارش آفتاب زاگرس به نقل از انرژی پلاس،یکی از نقاط برجسته این دوره مدیریتی ارتقای جایگاه پتروفرهنگ در میان هلدینگ‌های بزرگ کشور است. پتروفرهنگ که پیش‌تر بیشتر با نقش سرمایه‌گذاری شناخته می‌شد در این دوره به هلدینگی عملیات‌محور سودده و اثرگذار در زنجیره متانول بدل شد. این تغییر جایگاه حاصل تمرکز بر بهره‌برداری واقعی تصمیمات جسورانه مدیریتی و عبور از نگاه صرفا پروژه‌محور بود.
ورود پتروشیمی سبلان به بازار سرمایه یکی از نقاط عطف مدیریتی این دوره به شمار می‌رود. بورسی شدن این شرکت موجب افزایش شفافیت مالی شد و سبلان را در معرض ارزیابی مستمر بازار سهامداران و نهادهای ناظر قرار داد. اقدامی که نشان‌دهنده اعتماد مدیریت به عملکرد واقعی مجموعه بود.
در حوزه عملیاتی دستیابی سبلان یک به ظرفیت اسمی صد درصدی تولید در شرایطی که بسیاری از واحدهای مشابه با افت راندمان محدودیت خوراک و مشکلات فنی مواجه‌اند صرفا یک عدد محسوب نمی‌شود. این دستاورد بیانگر ثبات عملیاتی مدیریت صحیح تعمیرات و تسلط فنی بر فرآیند تولید متانول است و سبلان را به یک شاخص مقایسه‌ای داخلی در صنعت متانول تبدیل کرده است.
در حوزه بومی‌سازی فناوری دوره مدیریت رضا کریمی نقطه عبور از شعار به اجرا بود. نصب نخستین راکتور سنتز متانول ایرانی و تمرکز بر بومی‌سازی کاتالیست علاوه بر کاهش وابستگی راهبردی به خارج به ایجاد دانش فنی قابل انتقال در صنعت متانول کشور منجر شد. این رویکرد جایگاه سبلان را در میان پیشگامان استقلال فناورانه صنعت متانول ایران تثبیت کرد.
تصمیم به ادغام پروژه دنا در پتروشیمی سبلان نمونه‌ای از مدیریت توسعه‌محور به‌جای تکثر پروژه‌ها بود. این اقدام با یکپارچه‌سازی منابع کاهش ریسک و افزایش هم‌افزایی عملیاتی همراه شد و مدلی را به نمایش گذاشت که در صنایع بزرگ جهانی نیز به‌عنوان الگوی بهینه توسعه شناخته می‌شود.

راه‌اندازی سبلان دو مرحله تکمیلی تثبیت جایگاه این مجموعه در بازار جهانی متانول به شمار می‌رود. با بهره‌برداری از این فاز سبلان در ردیف بزرگ‌ترین تولیدکنندگان متانول جهان قرار گرفت و نقش ایران در این بازار بین‌المللی پررنگ‌تر شد.
در حوزه اقتصادی تحقق سود یک و شصت و هفت همت حاصل ترکیب تولید پایدار کنترل هزینه‌ها فروش هدفمند و بهره‌وری سرمایه بود. این عدد شاخصی عینی برای ارزیابی کارآمدی مدل مدیریتی اجراشده در سبلان به شمار می‌رود.
در کنار شاخص‌های فنی و اقتصادی توجه به سرمایه انسانی نیز یکی از وجوه کمتر دیده‌شده این دوره مدیریتی است. تمرکز بر نیروپروری و جانشین‌پروری در سبلان یک و دو نشان می‌دهد نگاه مدیریتی فراتر از تجهیزات و زیرساخت‌ها به ساخت انسان صنعتی معطوف بوده است. رویکردی که آینده سازمان را تضمین می‌کند و امروز به یکی از چالش‌های اصلی صنعت پتروشیمی ایران تبدیل شده است.
در حوزه مسئولیت اجتماعی و محیط زیست نیز حمایت از ورزش استان بوشهر و دریافت نشان وجدان محیط زیست نشان می‌دهد توسعه صنعتی الزاماً در تقابل با جامعه و محیط زیست نیست و می‌توان با رویکردی متوازن هر دو را هم‌زمان پیش برد.

جمع‌بندی عملکرد دوره مدیریت رضا کریمی نشان می‌دهد اطلاق عنوان مرد شماره یک متانول ایران به او نه یک تعبیر رسانه‌ای بلکه حاصل تثبیت تولید توسعه هوشمند بومی‌سازی فناوری سودآوری پایدار و برند‌سازی صنعتی است. مدلی که می‌تواند به‌عنوان نمونه‌ای قابل مطالعه و تکرار در صنعت متانول و حتی فراتر از آن مورد توجه قرار گیرد.